Společnost v červenci 2009 předložila MPSV projektovou žádost o finanční podporu z OP LZZ s názvem "Nastavení systému kariérového rozvoje zaměstnanců společnosti s důrazem na jejich stabilizaci a zvýšení jejich možné uplatnitelnosti na trhu práce". Rozhodnutím MPSV ze dne 1. 7. 2010 byla společnosti poskytnuta dotace v celkové maximální výši 2,731.758 Kč. Projekt vedený pod číslem CZ.1.04/1.1.02/35.00877 je realizován v období od 1. 7. 2010 do 30. 6. 2012.
Tento vzdělávací projekt je zaměřen na všechny skupiny zaměstnanců a jeho obsahem je rozvoj systému řízení lidských zdrojů prostřednictvím klíčových aktivit, které jsou promítnuty do vzdělávacích modulů. Cílem projektu je rozvoj znalostí a dovedností jednotlivců, jejich využití v praxi a sdílení v rámci týmů. Většina vzdělávacích akcí je realizována odborníky ze sesterských společností nebo dodavatelsky. Vzdělávací akce jsou doplněny praktickými workshopy.
Od začátku projektu (1.7. 2010) dle odsouhlaseného harmonogramu byly a v některých případech ještě jsou realizovány následující rozvojové aktivity:
a) Jazykové vzdělávání zaměřené na znalost anglického a ruského jazyka. Účastní se 39 % zaměstnanců.
b) Vytvoření banky znalostí - dovedností a praktických aplikací tzv. BZDA zahrnující implementaci kompetenčního modelu je v této chvíli finalizováno. Po workshopu na téma sdílení a uchovávání znalostí pokračujeme tvorbou interaktivního SW, který umožní vstup zaměstnancům, manažerům a personalistům a rozhodovat o rozvoji svých znalostí a dovedností. Mimo základní kategorie požadavků na znalosti a dovednosti pro jednotlivé pracovní pozice v této databance budou součástí také vstupní testy pro jednotlivá školení, automatická přihláška, transparentní schvalovací proces, hodnocení vzdělávací akce a hodnocení praktického využití nabytých znalostí a dovedností u absolventa školení v praxi (4 úrovně).
c) Vedení týmu a rozvoj manažerských dovedností - jednotlivých sekcí, kde se střídaly praktické hodiny s teoretickými se účastnili vedoucí týmu (10 % zaměstnanců). Tato setkání přinesla nový pohled na řízení lidských zdrojů v projektově orientovaných týmech a celé společnosti.
d) Získání certifikace podle standardů IPMA v oblasti projektového managementu - v souladu s požadavky společnosti na úroveň znalostí jednotlivých projektových manažerů byla tato aktivita zaměřena na získání mezinárodně uznávaného certifikátu dle IPMA. Přípravný kurz na získání certifikátu úrovně B byl úspěšně absolvován a 3 % zaměstnanců tento certifikát získalo. V současné době se připravuje další projektový manažer na získání certifikátu podle IPMA s cílem dosáhnout úrovně C.
e) Nastavení víceúrovňového systému hodnocení zaměstnanců - 360 Zpětná vazba - tato aktivita zahrnovala společný workshop pro všechny vedoucí zaměstnance a poté vlastní hodnotící proces. Jednalo se o zajímavou zkušenost pro všechny zúčastněné, jak je vidí podřízení, kolegové, obchodní partneři. Výsledky individuálních hodnotících zpráv byly účastníky využity v ročním hodnocení a v plánu osobního rozvoje pro následující období (28 % zaměstnanců).
f) Rozvoj IT dovedností byl pokryt několika vzdělávacími kurzy dle požadavků jednotlivých pracovních týmů. Šlo o MS Office 2010 a o grafické a speciální programy v souvislosti s požadavky pracovní pozic strojních, procesních nebo automatizačních inženýrů. Školení byla dodána našimi partnery, kteří znají naše prostředí (55 % zaměstnanců).
g) V komunikaci jsme také nezůstali pozadu. Realizovali jsme 3 setkání věnovaná efektivní a profesionální komunikaci. Cílem školení byla komunikace k externímu a internímu zákazníkovi. Teorie byla opět proložena praktickými situacemi, v kterých si účastníci procvičili argumentaci, vyjednávání, zpětnou vazbu, diskuzi atd. ( 26 % zaměstnanců). Součástí bloků týkající se rozvoje profesionální komunikace byla také 2 další setkání pro další skupinu zaměstnanců (11 % zaměstnanců) označená WIN-WIN a efektivní vedení projektového týmu z hlediska komunikace.
Co říkají sami zaměstnanci? Písemná hodnocení jednotlivých kurzů jsou velmi pozitivní. Na hodnotící stupnici 1-5 (1 -nejhorší, 5- nejlepší) se hodnocení pohybuje mezi 4-5. Velmi uvítali i vybavení školící místnosti novými technickými prostředky, které vzdělání a rozvoj podporují a činí jednotlivá setkání se školiteli zajímavějšími a rozmanitějšími. Takových možností by mělo být více. Díky možnosti čerpáni fondu EU se nám podařilo v rámci realizovaných kurzů navázat velmi efektivní spolupráci s dodavateli vzdělávání a strukturované kurzy propojené s názornými praktickými cvičeními nám přineslo očekávaný posun v našich znalostech a dovednostech.
SPX Flow Technology, s.r.o. je významným globálním dodavatelem výrobních zařízení a procesních řešení pro potravinářství, mlékárenství, výrobu nápojů, zdravotnictví, biotechnologický a petrochemický průmysl. Naši zákazníci mají možnost využít jedinečnou kombinaci znalostí technologických procesů a automatizačních řešení. Jako člen nadnárodní skupiny SPX je spolehlivým, silným a trvalým partnerem pro celou řadu významných společností.
Kontakt:
Ing. Renata Šťastná, Ph.D.
HR manažerka
Tel: 00420 516 800 871
e-mail: renata.stastna@spx.com