Sports.com Limited chce získat 49 miliónů USD prostřednictvím druhého kola financování vedeného Capital Partners a Soros Private Equity Partners

1. Části konsolidačního celku
    Do konsolidačního celku byly zařazeny tyto společnosti:

    Dceřiné společnosti byly konsolidovány plnou metodou, přidružená společnost ekvivalencí.

     Do konsolidačního celku nebyla zahrnuta účast v Economia, a.s. z toho důvodu, že v ní ČTK drží pouze minoritní podíl ve výši 11 %.

2. Výsledky konsolidačního celku
    Skupina ČTK hospodařila v roce 2003 s celkovým ziskem 3 858 tis. Kč. Jednotlivé společnosti se na něm podílely následujícím způsobem:

    Z tabulky je zřejmé, že výsledky jednotlivých společností jsou velmi rozdílné. Největší měrou se na ziskovosti celku podílely mateřská společnost ČTK a Newton IT.

     Čekia dosáhla mírného zisku, který je vzhledem k jejímu obratu přiměřený a znamená překročení záměrů jejího rozpočtu.

     Neris se potýkala s vážnými problémy na výnosové straně, které úspory nákladů nestačily vyrovnat, a skončila s největší ztrátou v historii.

     Nejhorších výsledků dosáhla a.s. ČTK Repro, která přes razantní navýšení výnosů dosud nedokázala absorbovat nákup nového stroje.

     Odpis konsolidačního rozdílu rozpouští rozdíl mezi vlastním kapitálem a kupní cenou v době akvizice postupně v průběhu pěti let. Týká se společnosti Čekia.

     Vyloučení dividend snižuje konsolidační hospodářský výsledek o dividendy vyplacené v rámci konsolidačního celku.

     Následující ukazatele vycházejí z konsolidovaného výkazu zisku a ztráty, který v jednotlivých položkách zahrnuje pouze společnosti, konsolidované metodou plné konsolidace. Společnost, která byla konsolidovaná metodou ekvivalence (Newton), se do něj promítá pouze hospodářským výsledkem. Všechny údaje jsou v netto hodnotách.

     Obrat konsolidačního celku byl 576 337 tis. Kč, největší podíl na něm měly ČTK a ČTK Repro. Přidaná hodnota dosáhla úrovně 286 941 tis. Kč, ČTK se na ní podílela z 80 %.

     Zejména zásluhou společnosti ČTK Repro, která má jako jediná z konsolidačního celku vzhledem ke svému předmětu činnosti vysokou spotřebu materiálu, dosáhla výrobní spotřeba (tedy materiál, energie a služby) hodnoty 281 845 tis. Kč. ČTK Repro se na ní podílela z necelých dvou třetin (65 %).

     Konsolidační celek bez ekvivalence zaměstnával 552 zaměstnanců a na jejich osobní náklady vynaložil 266 660 tis. Kč. Na jednoho zaměstnance tak bylo vynaloženo včetně pojištění a dalších osobních nákladů 483,08 tis. Kč za rok. Jeden zaměstnanec vytvořil za stejné období přidanou hodnotu ve výši 519,82 tis. Kč.

     Odpisy představovaly relativně malou část nákladů (34 420 tis. Kč) a podělily se o ně především ČTK a ČTK Repro.

3. Rozvaha konsolidačního celku
    Bilanční suma konsolidačního celku (opět bez ekvivalence) představuje částku 789 731 tis. Kč. Téměř dvě třetiny z této sumy (65 % - 511 297 tis. Kč) představují stálá aktiva a z nich 80 %, tedy 410 479 tis. Kč, dlouhodobý hmotný majetek. Další největší položkou majetku jsou akcie a.s. Economia v reálném ocenění ve výši 86 919 tis. Kč.

     Největší podíl na oběžných aktivech mají finanční prostředky (160 374 tis. Kč), největší objem byl na účtech ČTK (130 980 tis. Kč).

     Pohledávky dosáhly 82 597 tis. Kč. Nejvíce (43 350 tis. Kč) jich eviduje ČTK Repro, která má také nejdelší dobu splatnosti. V ostatních společnostech je úroveň pohledávek přiměřená.

     Zásoby tvoří pouze 3,3 % bilanční sumy a koncentrují se do ČTK Repro (a tvoří je hlavně papír).

     Vlastní kapitál konsolidačního celku dosáhl hodnoty 606 422 tis. Kč a představuje 76,8 % bilanční sumy. Na cizí zdroje a ostatní pasiva tak zbývá 23,2 %. Hlavní část z toho tvoří krátkodobé a dlouhodobé závazky, kde největší podíl mají ČTK a ČTK Repro.

4. Vývoj v jednotlivých společnostech

4.1 Neris, s.r.o.
    NERIS, spol. s r.o. dosáhla v roce 2003 ztráty 2 788 tis. Kč. Tato ztráta je největší za dobu existence společnosti a je jednoznačně výsledkem problémů na výnosové straně.

     Náklady zaznamenaly meziroční pokles o 29 %, v absolutním vyjádření 8,4 mil. Kč. Zhruba polovina jde na vrub snížení nákladů na propagaci, kde se v roce 2002 projevily náklady spojené s crossmediálními projekty. Druhá polovina snížení nákladů jde napříč všemi druhy, největší snížení zaznamenaly licence zpráv pro moduly (-1,1 mil. Kč), dále osobní náklady(-0,8 mil. Kč) a náklady na akvizici reklamy (- 328 tis. Kč). Výnosy meziročně poklesly o 38 % (tj. 11,2 mil. Kč). Bez započtení již zmíněného vlivu crossmediálních projektů by jejich pokles činil cca 7 mil. Kč. Výnosy se tradičně skládají ze tří větších oblastí: reklamy (vč. tvorby webů), modulů pro internetové vydavatele a modulů pro nová média – SMS a WAP služby pro mobilní operátory. Ve všech třech oblastech byl zaznamenán zásadní meziroční pokles:u reklamy a tvorby webu o cca 2,5 mil. Kč (bez započtení vlivu crossmediálních projektů), tj. o 29 %; u modulů pro internetové vydavatele o 1,9 mil. Kč (24 %); u modulů pro nová média o 1,1 mil. Kč (21 %). Pokles o 1,2 mil. Kč zaznamenaly také zakázky pro ČTK v souvislosti s přechodem zpracování audio zpravodajství do mateřské firmy.

     Společnost má základní kapitál 14 mil. Kč. Vlastní kapitál k 31.12.03 činí 7 613 tis. Kč. Finanční situace je stabilní, k 31.12.2003 měla společnost k dispozici 7,5 mil. Kč. Z toho vyplývá velmi solidní likvidita. K financování není třeba využívat úvěry a finanční výpomoci.

     Rok 2004 bude charakterizován nárůstem crossmediálních projektů ve srovnání s rokem 2003, mírným nárůstem služeb pro mobilní operátory vlivem rozšíření portfolia klientů a stagnací dodávek obsahu pro internetové vydavatele. Očekává se zvýšení výnosů ze speciálních služeb SMS a zásadní zvýšení zakázek ČTK. K 31.12.2003 měla společnost 22 zaměstnanců.

4.2 Čekia, a.s.
    Hospodářský výsledek za rok 2003 činí 286 tis. Kč, což je výrazně lepší číslo než stanovil finanční plán (25 tis. Kč). I když v absolutních číslech se jedná o malé částky, z hlediska předpokladů, na nichž byl postaven finanční plán pro rok 2003, je možno považovat hospodaření ČEKIE za úspěšné.

     ČEKIA dosáhla v roce 2003 dle auditovaných výsledků celkových výnosů 19.571 tis. Kč, což představuje 97,6 % plánované skutečnosti na tento rok a nárůst 4,7% oproti roku 2002. Nedosažení plánovaných tržeb způsobil hlavně pomalý náběh prodeje v prvním pololetí, kdy probíhal časově a kapacitně náročný přechod stávajících klientů na nový produkt. Zvýšené tržby ve druhém pololetí již nestačily tento výpadek dohnat. Výraznější pokles byl zaznamenán také u produktu PRODATA, kde byl špatně odhadnut trend vývoje výnosů z minulých let a výnosy z tohoto produktu se propadly na úroveň 85% skutečnosti za rok 2002. Celkovou stagnaci hlavních produktů se dařilo operativně doplňovat nabídkou nových modulů nad stávající databází, respektive nových datových a analytických služeb. V této oblasti se tak podařilo zvýšit tržby oproti plánu o více než 1,1 mil. Kč.

     Celkové čerpání nákladů v roce 2003 vycházelo ze schválené strategie a v celkové výši dosáhlo 19 285 tis. Kč tj. 96,3 % plánované skutečnosti. Většina nákladových položek byla čerpána v souladu s rozpočtovanými veličinami, výraznější odchylku zaznamenaly pouze položky odpisů (nižší objem kvůli pozdějšímu zařazení upgrade systému Magnus), oprav a udržování majetku (vyšší čerpání v důsledku mimořádných oprav majetku), programátorských prací (vyšší čerpání v důsledku časově náročnější realizace úloh), nájmu ostatních prostor (v souvislosti s pořádáním seminářů) a jiných nákladů obsahujících placené poplatky (kolky placené na obchodních soudech při získávání údajů ze sbírky listin).

4.3 ČTK Repro, a.s.
    Celkově hospodařila společnost ČTK Repro, a.s. v roce 2003 se ztrátou ve výši 15,6 mil Kč. Výkony meziročně vzrostly o 43 % a dosáhly hodnoty 221,7 mil. Kč. Hlavním důvodem ztráty je dokončení náběhu nového rotačního tiskového stroje. Harris. Přes razantní navýšení objemu výroby se dosud nepodařilo doladit navazující systémy. Problémy na nákladové straně se koncentrovaly do vysoké spotřeby materiálu, která představuje polovinu všech nákladů společnosti a do vysokého podílu ko- operací.

     Průběh roku 2003 byl ve znamení přípravy zavedení nepřetržitého provozu, který byl zahájen od 1.1.2004 na hlavním tiskovém stroji Heidelberg Harris M 600. Tento krok umožňuje lepší plánování výrobní kapacity a dodržování závazných termínů, což je pro udržení stávajících klientů a získávání nových nezbytné.

     Společnost v roce 2003 zaměstnávala v průměru 122 pracovníků (přepočtený stav) oproti 134 v roce 2002. V meziročním srovnání vzrostly osobní náklady v průměru o 3,2%. V roce 2004 lze očekávat obdobný trend. Byl stabilizován vrcholový management společnosti. Cílem kroku 2004 je další zvyšování produktivity práce.

     Společnost si v průběhu roku zajistila stabilní zákaznickou základnu a očekává její další rozšíření v roce 2004. V obchodní činnosti se v roce 2003 soustředila na tři stěžejní odvětví trhu:

     1) periodické tituly - časopisy ( týdeníky, čtrnáctideníky, měsíčníky )
     2) vysokonákladové tiskoviny – letáky ( pro obchodní řetězce )
     3) reklamní tiskoviny – katalogy ( cestovní kanceláře, tech. produkty )

     První dvě skupiny lze označit jako stěžejní zakázkovou náplň.

     U první skupiny se podařilo navýšit objem periodických zakázek, v současné době se zpracovává více jak čtyřicet periodických titulů. Ve skupině vysokonákladových letáků se podařilo uzavřít kontrakty s několika obchodními řetězci, pro které se nyní tisknou periodické letáky v objemech přesahujících 1 mil ks. Hlavním obchodním pilířem je individuální přístup k zákazníkovi, a to v rámci vlastního systému ICS, který navazuje na technologii CTcP, a kompletní zpracování zakázky v širokém spektru polygrafických služeb pod jednou střechou.

     V roce 2004 očekáváme zlepšení hospodářského výsledku s cílem dosažení vyrovnaného hospodaření.

4.4 Newton IT, s.r.o.
    Celkové výsledky hospodaření společnosti NEWTON INFORMATION TECHNOLOGY, s.r.o. v roce 2003 byly příznivé. Její výkony stouply meziročně o 20 % a dosáhly 89 921 tis.Kč. Provozní výsledek hospodaření dosáhl 6 375 tis.Kč, provozní rentabilita činila 7,1 % z výkonů. Čistý zisk po zdanění meziročně klesl z 5 919 tis.Kč v roce 2002 na 4 114 tis.Kč v roce 2003. Čistá rentabilita činila 4,6 % z výkonů.

     Finanční situace společnosti je velmi dobrá, společnost nemá problémy s likviditou a dlouhodobě pracuje bez úvěrů a finančních výpomocí. Lze očekávat, že tomu tak bude i v roce 2004.

     Společnost zaměstnávala v roce 2003 v průměru 117 pracovníků (přepočtený stav). Vytváří a spravuje elektronický archiv zpráv z domácích i zahraničních tištěných médií, plných přepisů zpravodajských, publicistických aj., diskusních pořadů z televize a rozhlasu, agenturního zpravodajství ČTK a zpravodajských internetových serverů. Provádí mediální analýzy podle individuálních požadavků klientů.

     Společnost má tři hlavní pobočky – v Praze, Opavě a Jindřichově Hradci. V roce 2001 založila organizační složku ve Slovenské republice pod názvem NEWTON INFORMATION TECHNOLOGY, s.r.o., pobočka Bratislava, organizačná zložka. V roce 2003 nabyla 100% podíl na dceřiné společnosti v Polsku, která funguje pod názvem NEWTON PL Sp. z o.o.