Seminář Balanced Scorecard a Risk Management v pojišťovnictví

PRAHA 2. května (PROTEXT) - Ve dnech 23. až 25. 5. 2005pořádá Controller-Institut odborný seminář Balanced Scorecard aRisk Management v pojišťovnictví, který vede přední německýodborník na řízení rizik, Balanced Scorecard a rating, autorněkolika knih k těmto tématům a neúnavný propagátor apopularizátor proaktivního řízení rizik Dr. Frank Romeike.

Seminář se simultánním překladem do češtiny se koná v Praze aje určen především pro odborníky z oblasti controllingu, financía interního auditu, specialisty implementace strategie a riskmanažery pojišťoven.

Cílem semináře je seznámit účastníky se způsobem propojenísystému strategického řízení na bázi Balanced Scorecard snepostradatelnou rovinou strategického řízení pojišťovny -managementem rizik. Účastníci se seznámí s faktory, které budouutvářet architekturu risk managementu v blízké budoucnosti abudou mít příležitost konfrontovat své zkušenosti s praxí apřístupy používanými v oblasti strategie a rizik především vněmeckých pojišťovnách. Významným obsahovým bodem semináře jezejména dopad Solvency II do života pojišťovny (podnikatelskýmodel, produktová paleta, kapacity, služby a vztahy kzákazníkům).

Program semináře:

1.den

* Příklad z praxe: Pojišťovna "Yellow Umbrella".

* Problémy managementu při realizaci strategie

* Řešení Balanced Scorecard: Vše na jednom listu

* Staré víno v nových lahvích? Co je nového na Balanced

corecard?

* Proč potřebuje pojišťovna Balanced Scorecard?

* Konkrétní problémy k řešení: Zavádění Balanced Scorecard vpojišťovací praxi (případová studie)

2.den

* Nové výzvy pro RM pojišťoven

* Změna paradigmat v důsledku optimalizace tvorby hodnoty,rizika a kapitálu

* Význam Solvency II

* Dopady Solvency II na obchodní model pojišťovny

* Jaký dopad bude mít DFA na řízení podniku?

* Jaké dopady bude mít Solvency II

* Možnosti integrace Risk Managementu do konceptu BalancedScorecard

* Proces Risk Managementu v praxi

* Od statického pozorování rizika k dynamické simulaci

* Asset-Liability Management a Dynamic Financial Analysis

* Oříšky při realizaci Solvency II (příklad z praxe)

3.den

* Implementace Balanced Scorecard vč. Risk managementu vpraxi: užitek, tipy a triky

* Užitek a náklady implementace Balanced Scorecard v praxi

* Balanced Scorecard v kontextu hodnotového řízení

* Balanced Scorecard a podpora sebeřízení zaměstnanců

* Softwarová podpora Balanced Scorecard

Více informací, program semináře a přihlášku naleznete nahttp://www.controlling.cz.

Kontakt:

Ing. Miroslav Chmelař

Project Manager

Controller-Institut

Contrast Consulting Praha spol. s r.o.

Marakova 8/302,16000 Praha 6, Czech Republic

Tel.: + 420/224 314 410

Fax: + 420/224 313 596

Internet: www.controlling.cz

e-mail: miroslav.chmelar@controlling.cz

Upozorňujeme odběratele, že materiály označené značkouPROTEXT nejsou součástí zpravodajského servisu ČTK a nelze jepublikovat pod její značkou. Jde o komerční sdělení zadavatele,který je ve zprávě označen a který za ně nese plnou odpovědnost.

PROTEXT