Omyly, polopravdy a lži Lidových novin

PRAHA 14. května (PROTEXT) - Lidové noviny otiskly včeračlánky s bombastickými titulky: "Státní úředníci získali v KBzlaté padáky" a "KB maskovala zlaté padáky motivačním programem".

Pan redaktor Hořejší se dopustil v článku více než třicetivěcných chyb. Svá chybná tvrzení povýšil na axiomy, soudě alespoňpodle toho, že se nijak nepokoušel své výroky dokazovat nebo jepodkládat konkrétními materiály. Nechci hodnotit profesionalitutakového přístupu, ale dovolte mi, abych se k jednotlivým chybnýmtvrzením vrátila a předložila věcné argumenty:

Státní úředníci získali v Komerční bance zlaté padáky

Akciový motivační program (dále jen AMP) nefunguje jako zlatýpadák. Zlatý padák se vyplácí v momentě, kdy jeho "vlastník" zinstituce odchází, jedná se o jakési odstupné nebo odškodné.Nárok na uplatnění AMP dnem opuštění funkce zaniká. Podstata AMPtotiž spočívá v tom, že motivuje ty, kteří banku řídí a není tedyžádným odstupným.

Až 10 miliónů korun ročně jako "přilepšení" ke svému platumohou získat úředníci Fondu národního majetku, kteří zasedají vdozorčí radě Komerční banky.

Maximum na jednoho člena dozorčí rady je 3420 akcií upředsedy a 2280 u člena Dozorčí rady (za rok 2000). Pokud bychomvzali kurs z 11. května, kdy se akcie KB prodávala za 1048 Kč, aodečetli od této částky 500 korun, za které členové statutárníchorgánů akcie nabývají, pak bychom se dostali u člena DR na ročnímaximum 1,249.440 Kč.

Zástupci státu v KB mají díky firemnímu motivačnímu programumožnost nakoupit až 20.000 akcií banky za velmi nízkou cenu.

Zástupci státu mají možnost získat maximálně 2280 kusů akcií,stejně jako ostatní členové dozorčí rady.

Konkrétně to vypadá tak, že si členové dozorčí rady ipředstavenstva KB mohou koupit její akcie za pouhých 500 korun ado roka je prodat bance zpět za 1000 korun. Stejný model se pakopakuje každý rok.

Princip AMP je akciový a motivační - myslím, že je zřejmé, coto znamená - účastníci AMP získají tím více peněz, čím vyšší budecena akcie. Cena akcie roste, pokud banka dobře hospodaří.Jestliže banka dobře hospodaří, profitují z toho všichniakcionáři i stát. Proč by při dnešním aktuálním kursu měli chtítúčastníci AMP odkup za 1000 korun od banky a nešli prodávat natrh, to je mi záhadou. Jediné, co je na AMP nestandardní - a takéjsme se tím nikdy netajili, je tzv. put opce - co to znamená?Vzpomeňte si na KB před rokem, v hospodaření vykazovalamiliardové ztráty, ve skříni jí strašili bůh ví jací kostlivci.Co v té době banka potřebovala a co bylo především úkolem dozorčírady vyplývajícím ze stanov - najít takový management, kterýnegativní trendy v hospodaření banky otočí. Banka potřebovalakvalitní manažery, kteří opustili, proč to nepřiznat, lukrativnímísta, odešli řídit banku před privatizací a navíc s tím, ženetušili, co vše se v ní skrývá.

Put opce byla vložena do AMP proto, aby byla odstraněna i tanejmenší pochybnost, že by nové vedení nechtělo zveřejňovat onykostlivce. Každé otevření starých problémů, které vznikly ještěza starého vedení, samozřejmě mohlo stlačit cenu akcií. Sečtenopodtrženo - starý hnis musel ven. Letos vykázala KB v prvnímčtvrtletí zisk ve výši 1,312 mld.Kč. Původně se očekával zisk ažv roce 2002. Našla tedy dozorčí rada pro KB špatnépředstavenstvo?

Státní úředníci, kteří působí v dozorčí radě banky, si taknyní mohou díky motivačnímu programu každoročně přijít na 1,3 až10 miliónů korun. Za celé čtyřleté období, kdy mohou práci vestatutárních orgánech banky vykonávat si tak teoreticky mohoupřijít až na 40 miliónů korun.

O 10 miliónech jsem už psala, ale zaujala mě úvaha -zveřejníme i nejnižší hranici, ale čtyřmi pro jistotu vynásobímeonu nepravdivou nejvyšší. Zajímavé. Tato jednoduchá matematikaovšem neplatí. AMP se vztahuje na rok 2000 a 2001. Aby "čtyřletépočty" fungovaly, musel by členy statutárních orgánů i dozorčírady a také AMP potvrdit nový investor. Že by LN měly k dispoziciinformaci o tom, kdo KB koupí a jak se postaví k AMP, a takovéhosólokapra nám zatajily? Dovolím si o tom pochybovat. Spíše tozase vypadá na jedno nepodložené tvrzení.

Podrobnosti AMP ale jak banka, tak i zmiňovaní zástupci FNMtají.

V tom případě je tajné vydání Mladé fronty Dnes ze 17. ledna2001, tam totiž o podmínkách AMP velmi otevřeně mluví předsedapředstavenstva a generální ředitel Komerční banky Radovan Vávra.Ekonomické podmínky AMP jsou schvalovány valnou hromadou. Okonání VH musí být akcionáři veřejně informováni. Žádné tajnévalné hromady si tady v Komerční bance neděláme. Banka ojednotlivých smlouvách neposkytuje informace. To opravdu ne.Banka nezveřejňuje smlouvy s klienty ani se zaměstnanci, protožeby tím tyto smlouvy porušovala. Ctít právo je tedy zřejmě zločin.

KB maskovala "zlaté padáky" motivačním programem

Komerční banka neměla, co maskovat, protože žádné zlatépadáky neexistují. Nárok na AMP zaniká dnem opuštění funkce. KBnavíc AMP nemaskovala, ale otevřeně zveřejnila v médiích.

Komerční banka přitom tzv. zlaté padáky pro své odcházejícímanažery zrušila až vloni v květnu. Lidé, kteří v té době muselibanku opustit kvůli vyšetřování více než osmimiliardové ztráty,však ještě mnohamiliardové odstupné dostali. Například bývalýgenerální ředitel banky Jan Kollert zinkasoval minimálně 15miliónů.

To je lež jako věž. Někteří z bývalých členů vedení bankyopravdu ve smlouvách zlaté padáky měli, jenomže je nedostali. DRrozhodla, že je nevyplatí, protože se v současné době řešítrestně právní odpovědnost bývalých členů vedení banky a takéjejich odpovědnost za škodu bance způsobenou. Takže např. JanKollert nedostal ani jednu korunu českou odstupného. Jestližetisk vloni říkal, že by bývalí členové vedení zlaté padáky dostatměli, pak LN prostě jen udělaly z podmiňovacího způsobu minulýčas. Je to prosté. Ovšem není to pravda.

Po vlně kritiky i z nejvyšších politických míst banka praxi"zlatých padáků" zavrhla. Nahradila jej ještě "výnosnějším"AMP...

Skutečnost, že AMP nelze nárokovat po opuštění funkce, jejedním z velkých posunů. Není tedy výnosnější, protože, když členstatutárního orgánu z banky odejde, nedostane nic. Zřejmě byneměl dostat nic ani za to, že banka funguje...

Na tom, že státní úředníci mohou získat za neuvěřitelněvýhodných podmínek akcie polostátní banky, kterou majíkontrolovat, přitom nevidí místopředseda FNM Jan Juchelka nicnenormálního.

Po bitvě každý generál, dalo by se říci. Ano, dnes - po rocepráce nového představenstva - banka hospodaří se ziskem, ano,její privatizace, která byla ohrožena skandály, po roce pokročilaaž k výběru investora, ano, cena akcií této banky roste. Ještěvloni ta "neuvěřitelně výhodná podmínka" znamenala nákup o zhruba150 Kč níže než byla cena na burze. Tedy opět - to, že členovédozorčí rady našli pro banku dobrý management, který je dobřemotivován na růstu kvality banky, by mělo být po zásluzepotrestáno.

O výši "odměny" zástupcům státu od polostátní KB přitomrozhodují oni sami. V dozorčí radě, která okolnosti výplatyschvaluje, totiž mají tito úředníci rozhodující slovo, protožestát dosud v bance drží 60 procent.

AMP schvaluje VH, to za prvé. Za druhé - dozorčí rada jekolektivní orgán složený z 12 členů a každý z nich má rovnoprávnýjeden hlas. Osm členů DR volí valná hromada, čtyři jsou volenizaměstnanci. Z těchto 12 členů jsou dva z FNM (tedy jednašestina, která nemůže nikoho přehlasovat).

Náklady na motivační program přitom paradoxně dotuje stát zpeněz daňových poplatníků.

Stát náklady na motivační program nedotuje. APM byl uplatněnza rok 2000 a 2001. V roce 2000 vykázala banka ztrátu ve výši 19miliónů korun (oproti roku 1999, kdy skončila ve ztrátě více než9 a půl miliardy), představenstvo banky navrhne akcionářům načervnové valné hromadě, aby tato ztráta byla uhrazena z vlastníchfondů banky, nikoliv tedy z peněz daňových poplatníků. Pokud jdeo rok 2001, banka v prvním čtvrtletí dosáhla zisku 1 miliarda 312miliónů korun (přestože zisk představenstvo plánovalo až pro rok2002), pozitivní trendy v hospodaření jsou, podle názoru vedeníbanky, minimálně udržitelné.

Konstrukce programu vychází z toho, že stát uhradí jakoukoliztrátu banky včetně akciového motivačního programu.

Z žádné takové konstrukce se nevychází, a to jednodušeproto, že stát se nemůže zavázat k úhradě ztráty v podniku, vekterém má podíl, to platí i pro Komerční banku. AMP navíc bancenezpůsobil žádnou ztrátu, toto tvrzení lze opřít o finančnívýkazy banky.

Ztráta banky nemusela být tak výrazná, nižší mohly být istátní dotace.

Nevím, co myslí pan redaktor onou výraznou ztrátou. Rozhodněs ním mohu souhlasit v tom, že ztráta za rok 1999 (9 mld. 782mil. Kč) byla opravdu výrazná. V té době ale členové orgánů banky(včetně DR) neuplatňovali AMP. Devatenáctimiliónová ztráta z roku2000 byla výrazně nižší než očekávaná (ještě v polovině rokuhovořili analytici až o mínus dvou miliardách). Navíc, přinahlédnutí do finančních výkazů banky je zřejmé, že tuto ztrátu vžádném případě nezpůsobil AMP.

Stát samozřejmě banku v minulých letech očistil, i když sinejsem jistá, zda by profesionál neměl rozlišovat dotaci avyvedení aktiv, ale budiž, šlo o státní pomoc. Ta, která seodehrála na konci roku 1999 a počátkem roku 2000, byla poskytnutaještě v době fungování bývalého vedení a samozřejmě nelze nežsouhlasit s tím, že kdyby banka lépe hospodařila nebylo by státnípomoci potřeba. Ovšem kdyby banka byla lépe hospodařila nemuselaby měnit management atd...

Jestliže má autor na mysli státní záruku poskytnutou na konciloňského roku, pak zřejmě nepochopil její princip. Není to nicsložitého - státní garance je poskytnutá na tři roky, to znamená,že banka zatím nevyvedla žádné špatné úvěry ani nedostala žádnépeníze takříkajíc na dřevo. Stát pouze velmi transparentněvzkázal budoucímu majiteli většinového podílu v bancenásledující: chceme, aby byl proces privatizace průhledný avšichni zájemci měli rovné podmínky, chceme aby do bankyvstoupila kvalitní komerční banka a víme, že se nemusí orientovatv českém prostředí, a že s některými špatnými aktivy z minulostiby se nový majitel nedokázal vypořádat. Dáváme tedy záruku na třiroky, a to maximálně do výše 20 mld. korun, stát tedy vezme zatři roky na svá bedra to, co se nepodaří vymoci, ale jen do výše20 mld. korun. Banka je navíc ve smlouvě velmi tvrdě motivována ktomu, aby problematická aktiva vymáhala. Jak? Zjednodušeně řečeno- čím větší kus rizikových pohledávek banka vymůže, tím méně budemuset tvořit opravných položek, a tím bude samozřejmě větší jejízisk. Že se do tohoto systému těžko může propracovat AMP, jemyslím jasné i bankovnímu laikovi.

Motivační program vzbudil vlnu kritiky i mezi drobnýmiakcionáři.

Přesněji - na VH vystoupili s připomínkami dva akcionáři,kteří drží každý po třech akciích. Mezi české fyzické osoby jepřitom rozděleno 66 tisíc kusů akcií.

Nejde o motivaci, jde o bezplatné přidělení akcií.

Toto tvrzení platí pouze tehdy je-li cena 500 korun za akcii,za kterou ji členové orgánů banky nakupují, bezplatným přidělenímakcií.

Další akcionáři se podle informace LN chystají závěrybřeznové valné hromady dokonce napadnout žalobou. Soudníprojednávání celého případu by mohlo zabrzdit privatizaci banky,která by měla být ukončena už za několik málo týdnů.

Banka je přesvědčena, že nedošlo k žádnému porušení právníhořádu. Samozřejmě, že pokud má některý z akcionářů jiný názor,může valnou hromadu napadnout žalobou. Tyto informace LN alenejsou žádnou novinkou, psalo se o nich poměrně široce a pokud jemi známo, proces privatizace se na těchto zvěstech nijaknezadrhnul.

Kontakt:

Marie Růžičková

Tisková mluvčí

Fax: 2422 9359 Telefon: 2243 2144

Upozorňujeme odběratele, že materiály označené značkouPROTEXT nejsou součástí zpravodajského servisu ČTK a nelze jepublikovat pod její značkou. Jde o komerční sdělení zadavatele,který je ve zprávě označen a který za něj nese plnou odpovědnost.

PROTEXT