Česká kapitálová informační agentura, a.s. (ČEKIA)
Specializovanou činností České kapitálové informační agentury, a.s., (ČEKIA) je poskytování hospodářských informací o firmách, kapitálovém trhu a ekonomice. Činnost firmy je již od roku 2001 rozvíjena ve 3 strategických liniích: v oblasti informačních produktů, v oblasti odborných akcí a v oblasti služeb s přidanou hodnotou.
Nosným pilířem aktivit agentury ČEKIA je tvorba a prodej databázových faktografických informačních systémů, které se v průběhu roku 2003 plně zkoncentrovaly do jednotného prostředí systému MAGNUS. Modulární stavba této technologicky vyspělé aplikace tak umožnila nejen plně nahradit dosud používaný systém Ariadna, ale též integrovat dřívější samostatné produkty Sofia a Strukturované dokumenty. Strategický záměr agentury – nabídnout univerzálně použitelný informační produkt pro různé typy uživatelů z finančního sektoru, státní správy i podnikatelské sféry se tak úspěšně naplňuje. Přispívá k tomu skutečnost, že ČEKIA nabízí v tomto produktu nejen kvalitní obsah, ale také širokou škálu užitečných funkcí, které si však uživatel může volit podle svých vlastních potřeb a řídit tak
i cenu za službu. Velkou oblibu si získaly např. moduly Vztahový diagram a Vztahový strom, které umožňují vizualizovat majetková či personální propojení mezi firmami. Stejně žádaný je i modul Monitoring, jehož prostřednictvím lze sledovat různé dílčí události ve stanoveném časovém intervalu.
Mimo prostředí systému MAGNUS je možno využívat např. produkt Hlídač úpadců, který sleduje vyhlášení konkurzů, vyrovnání a insolvencí nad definovanou množinou firem. Řada společností tak díky této službě dokáže pružněji reagovat na situace, které by je mohly v souvislosti s úpadkem obchodního partnera poškodit.
Produkt PRODATA, výsledek úzké spolupráce lídrů na poli poskytování informačních služeb – ČTK, ČEKIA a NEWTON IT – byl i v roce 2003 stálicí v produktové nabídce agentury. PRODATA si svou univerzálností a unikátností stále udržují oblibu na trhu a doplňují klientům ČEKIA služby z oblasti ekonomického zpravodajství a monitoringu medií.
Druhou strategickou linií agentury ČEKIA bylo pořádání odborných akcí zaměřených na problematiku investování a investičního rozhodování. Ve spolupráci s Komisí pro cenné papíry a pod odbornou záštitou Asociace pro kapitálový trh i Unie investičních společností ČR uspořádala ČEKIA 6 odborných akcí zaměřených na širokou investorskou veřejnost a tři odborné akce zaměřené na poskytovatele investičních služeb. Projekty FIT PRO INVESTICE a FIT PRO PORADCE umožnily získat několika stovkám účastníků trhu potřebné znalosti v oblasti, která nemá v naší zemi ještě příliš velkou tradici, a v níž výchova k tzv. finanční gramotnosti je vysoce potřebná a žádoucí.
Třetí oblastí aktivit agentury ČEKIA je poskytování služeb s přidanou hodnotou. V tomto směru byl rok 2003 přelomový, protože agentura zpracovala, vydala a prodala analýzy 6 sektorů. Čtyři z nich byly určeny k volné distribuci na trhu a 2 byly zpracovány exkluzivně pro konkrétní zákazníky. Tvorba informačních produktů tohoto typu vyžaduje nejen vysoce kvalifikované zaměstnance, ale též dokonalé informační zázemí. Splněním obou těchto předpokladů si ČEKIA vytvořila novou obchodní příležitost jak mezi stávajícími zákazníky, tak v nových tržních segmentech.
ČEKIA i v roce 2003 úspěšně provozovala internetový server I-POINT – Zprávy ze světa investic, který se již stal nedílnou součástí Finančních novin sesterské společnosti NERIS. Kromě aktuálního investičního zpravodajství o dění na českých i zahraničních trzích, které agentuře poskytují přímo analytici, makléři a obchodníci, se na stránkách I-POINTu objevují i komentáře, přehledy, monitoringy a další služby. Velkou oblibu si získala sekce Servis akcionáře, kde má investorská veřejnost možnost sledovat valné hromady, dividendy, nabídky převzetí, události týkající se emitenů apod. Takto jednoduše dostupný a přehledný servis drobným akcionářům ostatní finanční servery neposkytují. I-POINT je také významným komunikačním nástrojem agentury ČEKIA, protože přináší ucelený přehled o vzdělávacích akcích, novinkách v nabídce informačních produktů a dalších aktivitách agentury. Čtenost serveru je stabilizovaná a dosahuje v průměru 200 000 shlédnutých stránek za měsíc.
ČEKIA působila i v roce 2003 jako partner hodnotících projektů českých společností. S ratingovou agenturou CRA Rating Agency vytvořila žebříček Czech Sector Award a se společností CE Capital participovala na žebříčku podle metody EVA. Oba žebříčky se opírají výhradně o finanční data poskytnutá společnostmi a nejsou zatíženy subjektivními pohledy jako některé ankety. Výsledky rantingu tak dávají vcelku objektivní pohled na finanční zdraví podniků i celých oborů české ekonomiky. Tyto aktivity jsou pozitivně vnímány odbornou veřejností a zajišťují agentuře ČEKIA žádoucí publicitu.
ČTK je jediným vlastníkem této společnosti. Průměrný počet zaměstnanců v roce 2003 byl 23, roční obrat činil 19 mil. Kč.
Neris, s.r.o.
Rok 2003 byl pro společnost Neris nejkomplikovanější v její dosavadní historii. Hospodářské výsledky ovlivnil pokles poptávky po politickém zpravodajství a spojování sil největších subjektů na trhu internetového zpravodajství, které vedlo k omezení portfolia klientů.
Chování potenciálních zákazníků pro odběr internetových zpravodajských modulů ovlivnily nižší příjmy z reklamy, dlouhodobá ztrátovost a zostření konkurenčního boje.
Pro rok 2003 Neris ztratila řadu významných zákazníků (především Seznam, Centrum, VLP, Český Telecom) a noví klienti stejného rozsahu na českém trhu nejsou. Z hlediska skupiny ČTK je ztráta nižší, protože část z nich, zejména portály Seznam a Centrum, se v důsledku spojení sil s tradičními médii staly klienty agentury.
K negativnímu vývoji v hospodaření Neris došlo i přesto, že nabídka a technické zajištění klientů zaznamenaly od minulých let pokrok. Kompletní přechod služeb na progresívní platformu NewsML, zavedení klientských stránek a multimedializace servisu zvýšily uživatelský komfort.
Na poli mobilního zpravodajství se Neris v roce 2003 stala dodavatelem obsahu
pro všechny tři operátory působící v ČR, když se podařilo uzavřít smlouvu o dodávkách zpravodajství MMS pro zákazníky společnosti Český mobil. Tímto krokem se společnost Neris pokusila zastavit pokles výnosů od mobilních operátorů. Ten byl způsoben obecným poklesem poptávky po politickém zpravodajství a přesunem veřejného zájmu k lehčím, zábavným a bulvárním informacím.
Vzhledem k předmětu činnosti a mediálnímu postavení svého majitele nemůže Neris takovou poptávku plně uspokojit. Přestože se obsah zpracovávaného zpravodajství posunul směrem k zábavě a informacím ze společnosti, zařazování bulvárních informací do svých publikací Neris nepřipravuje.
Jen pomalu se vyvíjela situace v oblasti speciálních SMS služeb. Potenciálně významný segment státní správy se potýká s nedostatkem zdrojů, v hospodářské sféře je nízká poptávka po zpravodajství v reálném čase. Pozitivní trend byl však v této oblasti, zejména koncem roku 2003, patrný.
V oblasti vydavatelské činnosti si servery Neris svou pozici na trhu zachovaly. Druhá polovina roku 2003 byla pro Neris obdobím zavedení nového redakčního systému vlastní výroby a kompletní změny designu.
Vůbec poprvé ve své obchodní praxi Neris v roce 2003 zavedla režim exkluzivního inzertního zastoupení pro všechny tři své servery. Zatímco výsledky prvního pololetí naznačovaly oprávněnost tohoto kroku, další vývoj situaci změnil a vyvolal nutnost rychlé reakce. Neris se dohodla se svým partnerem na zrušení exkluzivity a navázala spolupráci s ostatními reklamními a mediálními agenturami o zajištění podzimních kampaní. Dalším krokem bylo vytvoření pracovní pozice pro vlastní akvizici reklamy s platností od 1. října.
Vývoj reklamních příjmů v roce 2003 odpovídal postavení publikací Neris na trhu. Kromě komplikací v jednání se zástupci médií bylo a zůstává v internetovém prostředí problémem snižování jednotkové ceny reklamního prostoru vlivem masivní bonusové politiky velkých serverů s přebytkem návštěvnosti. Neris se v této situaci snaží využít kvality své cílové skupiny, která je na rozdíl od serverů s masovou návštěvností bonitní a definovatelná. Z těchto důvodů se společnost Neris snažila a bude i nadále snažit – i přes námitky reklamních a mediálních agentur – zachovat vyšší cenu svého inzertního prostoru.
Negativní vliv na hospodaření Neris v roce 2003 měl neúspěch tendru Euroskop. Zakázku společnost Neris sice získala v obou opakovaných řízeních, avšak postup zadavatele soutěže byl konkurentem právně napaden a projekt byl zastaven.
ČTK je jediným vlastníkem této společnosti. Průměrný počet zaměstnanců v roce 2003 byl 21, roční obrat činil 18 mil. Kč.
Newton Information Technology, s.r.o.
Činnost společnosti v roce 2003 probíhala podle schválené dlouhodobé strategie. Důraz byl kladen především na růst tržního podílu, zlepšování kvality produktů, standardizace firemních procesů, permanentní zvyšování efektivity práce na všech úrovních a vytvoření nového podnikového informačního systému.
Společnost má stabilní pozici na trhu monitoringu médií. Díky tomuto postavení bylo možné investovat do vývoje nových produktů a rozvíjet zahraniční aktivity. Základním produktem a hlavním zdrojem příjmů byl i v roce 2003 produkt Elektronický monitoring médií. Vedle toho se dařilo dynamicky rozvíjet a zdokonalovat produkty s přidanou hodnotou, zejména Mediální analýzy. U těchto produktů se společnost zaměřila také na zintenzivnění obchodních aktivit na zahraničních trzích, zejména pak v Polské republice, kam vstoupila prostřednictvím stoprocentní dceřiné společnosti Newton PL Sp. z o.o.
Významnou událostí bylo přijetí společnosti do mezinárodní asociace monitorovacích agentur FIBEP.
V roce 2003 došlo ke zlepšení kooperace marketingu a obchodu společnosti. Byla realizována dotazníková anketa, která bude sloužit jako jeden z podkladů při rozhodování
o nové verzi klientského software. U produktu Český výběr byl výrazně změněn design. Webová prezentace společnosti byla rozšířena o cizojazyčné verze (anglicky, slovensky, polsky).
Velmi podstatný kvalitativní i kvantitativní pokrok ve výrobní oblasti představovala příprava a realizace I. etapy změny systému zpracování dat a vytvoření nového fulltextového archivu přinášející další zvýšení efektivity práce. Pokračovali jsme v inovaci obchodního
a marketingového systému tak, aby splňoval rostoucí požadavky spojené s nárůstem počtu klientů a rozsahu poskytovaných produktů včetně produktů pro zahraničí. V souvislosti s rozvojem zahraničních aktivit se dále zaměřujeme na zlepšování jazykových schopností pracovníků a na studium souvisejících legislativních pravidel v rámci EU.
Z provozních záležitostí bylo nejvýznamnější změnou přestěhování pobočky v Jindřichově Hradci do nových větších prostor z důvodu rozšíření počtu zpracovávaných televizních a rozhlasových pořadů .
Společnost má odbočky v Jindřichově Hradci, Opavě, působí také na Slovensku a v Polsku. ČTK vlastní 50 % společnosti. Průměrný počet zaměstnanců v roce 2003 byl 115, roční obrat činil 90 mil. Kč.
ČTK Repro, a.s.
ČTK Repro, a.s., je tiskárnou zaměřenou především na výrobu periodických časopisů, knih a dalších neperiodických publikací a reklamních a propagačních tiskovin. V minulých letech se tiskárna potýkala se značnými hospodářskými problémy, které byly způsobeny řadou faktorů: nekvalitním řízením, situací na trhu, platební morálkou klientů i vysokými náklady spojenými s nutností modernizovat strojní vybavení. V roce 2003 došlo díky novému managementu k výraznému posunu směrem ke stabilizaci společnosti. Řada problémů však ještě přetrvává. Podařilo se dosáhnout plánovaných parametrů na klíčovém výrobním zařízení – tiskovém stroji Heidelberg Harris M 600, který byl uveden do provozu v polovině roku 2002. Díky zvýšené péči o kvalitu veškeré práce ČTK Repro, a.s., do určité míry posílilo svou pozici na trhu, což se projevilo zvýšeným objemem získaných zakázek. Zajištění odpovídající výrobní náplně je však nadále jedním z hlavních problémů společnosti.
ČTK vlastní 62 % akcií této společnosti. Společnost zaměstnává 120 lidí, roční obrat činí 220 mil. Kč.