Henkel má rekordně vysoký odbyt a tržby - Odbyt se zvýšil o 4,l procenta na 11,4 miliard eur - Provozní zisk stoupl o 8,3 procenta na 857 miliónů eur - Čisté tr

DÜSSELDORF (Německo) 27. března (PROTEXT/ots) - Přes obtížnéekonomické prostředí zvládla skupina Henkel Group výzvy roku 1999velmi dobře. Odbyt skupiny Henkel vzrostl v roce 1999 o 4,lprocenta na 11,4 miliardy eur (1998: 10,9 miliardy eur).Hospodářské ozdravění v Evropě, kde prodeje stouply o 2,2procenta na 8,0 miliardy eur, sehrálo v tomto vývoji významnouúlohu. Podniky v Severní Americe zvýšily odbyt o 7,8 procenta na1,9 miliard eur, hlavně díky růstu směnného kurzu dolaru vůčieur. V Asii se ekonomické ozdravění a pozitivní důsledkysměnného kurzu výrazně promítly do údajů o prodejích, kteréstouply o 20,9 procenta na 926 miliónů eur.

Provozní zisk: 857 miliónů eur

Provozní zisk (EBIT) vzrostl na nový rekord 857 miliónů eur,což je zvýšení o 8,3 procenta. K tomuto dobrému výsledkupřispěly všechny podnikové sektory.

Návratnost investic se zlepšila z 12,4 na 13,2 procenta.

Čisté výnosy: 404 miliónů eur

Zvýšením o 8,6 procenta dosáhly čisté výnosy nové rekordnívýše 404 miliónů eur.

Cash flow (pohotové peněžní toky) : 1.247 miliónů eur

Peněžní toky skupiny Henkel Group se zvýšily o 17,1 procentav roce 1999 na 1.247 miliónů eur. Poměr peněžních toků k tržbám zprodeje byl 11,0 procenta.

Výnosy na akcii:

Na základě kalkulací v souladu s IAS činily výnosy nakmenovou akcii 2,46 eur (2,28 eur), na preferenční akcii 2,54 eur(2,33 eur).

Dividendy:

Henkel doporučí výroční valné hromadě dne 8.5. 2000 vyplatitdividendu 0,87 eur (1998: 0,79 eur) na akcii u kmenových akcií a0,93 eur (1998: 0,84 eur) na akcii u preferenčních akcií. Uakcionářů zdaňovaných plnou sazbou, kteří jsou oprávněni získatdaňový úvěr, bude hrubá distribuce - tj. hotovostní dividendaplus daňový úvěr - dosahovat 1,24 eur (1998: 1,13 eur) z každékmenové akcie a 1,32 (1998 : 1,20 eur) z každé preferenční akcie.Celkové dividendy stoupnou o 10,1 procenta na 131 miliónů eur.Poměr vyplácení, tj. celkových dividend v procentech z čistýchvýnosů po uspokojení minoritních podílů, se rovná 36 procentům(1998: 35,4 procenta).

Hlášení za segment trhu:

Henkel nyní podává hlášení za těchto pět sektorů: lepidla,kosmetika, toaletní potřeby, saponáty, čistící prostředky prodomácnost, průmyslové a institucionální technologie v oblastihygieny a povrchové úpravy a chemické produkty vyčleněné podjménem Cognis. Hlášení o segmentu trhu je zcela v souladu s IAS.Obchodní sektor lepidel docílil růstu tržeb z prodeje 5,4procenta na 2,5 miliard eur. Provozní zisk se zvýšil o 16,5procenta na 237 miliónů eur.

Tržby v obchodním sektoru kosmetika, toaletní potřebyvzrostly o 6,4 procenta na 1,8 miliardy eur, zatímco provoznízisk se zvýšil o 11,4 procenta na 123 miliónů eur.

Obchodní sektor saponáty a čistící prostředky pro domácnostdosáhl růstu tržeb 2,3 procenta na 2,6 miliardy eur. Provoznízisk se zvýšil o 7,6 procenta na 177 miliónů eur.Nový podnikatelský sektor průmyslové a institucionálnítechnologie v oblasti hygieny a povrchové úpravy zvýšil tržby zprodeje o 4,2 procenta na 1,8 miliardy eur. Provozní zisk stouplo 12,2 procenta na 148 miliónů eur.

Tržby v obchodním sektoru chemických produktů (Cognis)vzrostly o 4,4 procenta na 2,6 miliardy eur. Provozní zisk sezlepšil o 12,0 procenta na 182 miliónů eur. Tento údaj zahrnujejak mimořádné zisky z pomocných provozů likvidace papíru, tak ivyčleněné náklady.

Kapitálové výdaje: 746 miliónů eur

Kapitálové výdaje na pozemky, továrny a zařízení, nehmotnáaktiva a finanční fixní aktiva v roce 1999 činily 746 miliónůeur. Pozemky, továrny a zařízení představovaly 440 miliónů eur,nehmotná aktiva 133 miliónů eur a finanční aktiva 173 miliónůeur. V roce 2000 investice do pozemků, továren a zařízení budouna podobné úrovni jako v roce 1999. Hlavní těžiště bude vobchodních sektorech lepidel, saponátů a čistících prostředků prodomácnost a chemických produktů.

Výzkum a vývoj: 279 miliónů eur

Výdaje na výzkum a vývoj ve skupině Henkel v roce 1999 činily270 miliónů eur a byly proti předchozímu roku vyšší o 11,6procenta. V průměru za rok bylo celosvětově zaměstnáno kolem3.800 zaměstnanců ve výzkum, vývoji a aplikační technice.

Zaměstnanci: 56.400

Rostoucí globalizace skupiny Henkel se promítá do vývojestavu zaměstnanců. V posledních pěti letech počet zaměstnancůmimo Německo stoupl o 14.274 na celkem 40.984. Podíl celkovéhopočtu zaměstnanců umístěných mimo Německo ke konci roku 1999 byl72,7 procenta. Celkový počet zaměstnanců se snížil v roce 1999 o223 na 56.396.

Výhled

Perspektivy pro obchody skupiny Henkel v roce 2000 jsoupříznivé. Tržby z prodeje a výnosy zaznamenaly v prvních dvouměsících dvouciferný růst.

Trhy skupiny Henkel budou nejvíce těžit z pokračujícíhokonjunkturního obratu v chemickém sektoru, trvalé vysoké úrovněaktivity v automobilovém průmyslu, postupného zlepšování vestavebním sektoru a pokračujícího růstu spotřebitelských výdajůna pozadí silnějšího ekonomického růstu v Evropě.

Pro rok 2000 si Henkel zvolil motto "Rok organického růstu".Růst prostřednictvím inovace, mezinárodní rozmach úspěšnýchznačkových produktů a systémové koncepce a čas jako element trhujsou centrální prvky této strategie. Opatření zavedená v "RoceROI" budou i nadále uplatňována.

Cíle Henkel pro rok 2000 jsou opět ambiciózní. V tomto rocebude docíleno dalšího markantního zlepšení tržeb z prodeje avýnosů.

Ekologické vedení je založeno na ziskovém provozu.Předložení deváté zprávy o životním prostředí, bezpečnosti azdraví.

Henkel přikládá vysokou prioritu bezpečnosti, zdraví aživotnímu prostředí (SHE). Ve své zprávě SHE předložené současněs výroční zprávou za rok 1999, Henkel dokumentuje, že jde úspěšněcestou k dosažení svého cíle globálního zavedení standardů,oznámených v jeho zprávě SHE za rok 1998. Proces plynuléhozdokonalování přináší ovoce. Srovnávací studie 50 největšíchchemických společností světa provedená nezávislým ústavemumístila Henkel do čela seznamu. Od poslední takové studie vroce 1996, kdy se umístila na druhém místě, učinila společnostnadprůměrný pokrok ve všech hodnocených ekologických oblastech.Henkel bude i do budoucna prosazovat udržitelný rozvoj a budeklást stejný důraz na ekologické, ekonomické a sociální aspekty."Kritická veřejnost nás soudí podle našeho úspěchu v docilovánívyrovnaného vztahu mezi těmito třemi aspekty", zdůrazňují Dr.Hans-Dietrich Winkhaus, prezident a generální ředitel, a Dr.Wolfgang Gawrisch, podnikový vice-prezident pro výzkum atechnologii. Stabilní rovnováha je nezbytná, má-li Henkel upevnita zlepšit svou konkurenceschopnost na nyní značně globalizovanýchtrzích. Nakonec pouze komerční úspěch a dostatečné zdroje mohouzajistit společnosti budoucnost.

Zpráva o bezpečnosti, zdraví a životním prostředí za rok 1999je souborná. Soustřeďuje se na cíle SHE a údaje za skupinu HenkelGroup celosvětově, poskytuje i informace o plnění úkolů minuléhoroku. Informace společnosti o SHE je nyní možno získat online nainternetu (www.Henkel.de), kde jsou pravidelně aktualizovány.

Henkel odhaluje nový akciový pobídkový plán- 900 manažerů z celého světa má předpoklady k účasti- vazba na absolutní a relativní výsledky prioritní akcie Henkel- financování formou programu zpětného odkupu akcií

Návrh akciového pobídkového plánu

Představenstvo, výbor akcionářů a dozorčí rada společnostiHenkel KGaA navrhnou nový akciový pobídkový plán na Valnéhromadě akcionářů 8. května 2000. Jejich cílem je nechat 900vrcholových řídících pracovníků z celého světa podílet se nazhodnocení ceny akcií Henkel a tak na zvýšení hodnotyspolečnosti. Zúčastněným manažerům budou poskytnuty na dobu pětilet ročně revolvující opce na prioritní akcie fy Henkel.

Kupní cena

Kupní cena první tranše akciových opcí, která bude emitovánav roce 2000, bude ekvivalentní průměrné uzávěrkové ceněprioritních akcií Henkel za prvních 60 dní obchodování XETRA,následujících po Valné hromadě akcionářů.

Výkonnostní cíle

Každý účastník bude mít možnost koupit až 8 akcií z opce, vzávislosti na stupni dosažení dvou výkonnostních cílů. Dosaženícílů se bude měřit za tříleté období. Výkonnostní cíle jsoustanoveny podle absolutního zhodnocení prioritní akcie Henkel naakciovém trhu a relativního výkonu prioritní akcie ve srovnání sburzovním indexem Dow Jones.

Absolutní výkon

V závislosti na absolutním zhodnocení prioritní akcie Henkel,budou zúčastnění manažeři mít možnost koupit následující početprioritních akcií z opce:- jednu prioritní akcii, stoupne-li cena akcie o více než 10procent- dvě prioritní akcie, stoupne-li cena o více než 15 procent- tři prioritní akcie, stoupne-li cena o více než 20 procent- čtyři prioritní akcie, stoupne-li cena o více než 25 procent- pět prioritních akcií, stoupne-li cena o více než 30 procent Relativní výkon Kromě toho lze koupit až tři prioritní akcie z akciové opce,jestliže prioritní akcie Henkel dosáhne těchto výsledků v relacik burzovnímu indexu Dow Jones:- jednu prioritní akcii, jestliže Dow Jones je překonán o vícenež 1 procento- dvě prioritní akcie, jestliže Dow Jones je překonán o více než4 procenta- tři prioritní akcie, jestliže Dow Jones je překonán o více než7 procent.

Období blokace a uplatňování

Akciové opce budou blokovány po počáteční dobu tří let. Potommohou být uplatňovány během časového rámce 28 dní poharmonogramem stanovených pravidelných datech veřejnéhoohlašování potud, pokud výkonnostní cíle byly dosaženy do koncepětiletého období.

Počet poskytnutých opcí

Počet poskytnutých opcí se liší v závislosti na úrovnimanagementu.

Osobní investice

Celkem 42 členů vrcholové úrovně managementu skupiny HenkelGroup musí provést osobní investici do prioritních akcií Henkel,aby tak získali právo účastnit se akciového pobídkového plánu.Tato osobní investice představuje jednu prioritní akcii Henkel naopci. Prioritní akcie nakoupené jako součást této osobníinvestice budou blokovány po dobu tří let.

Objem akciového pobídkového plánu

První tranše akciového pobídkového plánu budu zahrnovatpřibližně 125.000 akciových opcí, a bude tak dávat manažerůmprávo získat až jeden milion prioritních akcií Henkel.Následující tranše budu mít podobný objem. Celkový objemakciového pobídkového plánu bude zahrnovat maximálně jeden milionakciových opcí a bude tak dávat účastníkům právo nabýt až osmimiliónů prioritních akcií Henkel.

Návrh zpětného odkupu akcií

Kromě toho rady Henkel KGaA navrhnou Valné hromadě akcionářůprogram zpětného odkupu akcií až do výše 14,6 miliónů kmenových aprioritních akcií. To je ekvivalentní maximálnímu zákonempovolenému limitu 10 procent upsaného kapitálu společnosti.Akcie se budou získávat na burze nebo prostřednictvím nabídkyučiněné akcionářům.

Návrh na program zpětného odkupu akcií

Akcie Henkel získané programem zpětného odkupu mohou býtpoužity na:

Akciový pobídkový plán- prodej prioritních akcií zúčastněným manažerům jako součástnového akciového pobídkového plánu. Henkel zamýšlí použítzmocnění Valné hromady k programu zpětného odkupu na získáníakcií pro akciový pobídkový plán, aby se tak zabránilo rozptýlenímajetku.

Akvizice společností- prodej akcií třetím stranám za účelem získávání společnostínebo provádění fúzí. Momentálně neexistují žádné definitivníplány na využití akcií Henkel pro tento účel.

Amortizace akcií Henkel- amortizace akcií Henkel bez nutnost dalších usnesení Valnéhromady akcionářů. V současné době Henkel nemá žádné definitivníplány na amortizaci akcií pro tento účel.

Představenstvo, výbor akcionářů a dozorčí rada jsoupřesvědčeny, že navrhovaný akciový pobídkový plán představujesilný stimul k zvýšení výkonu pro vedoucí pracovníky HenkelGroup. Bude navíc vést k významnému hodnotovému zvýšení adlouhodobému závazku vedoucích pracovníků vůči společnosti, cožje v zájmu společnosti Henkel a jejích akcionářů.Internet: Henkel KGaA - http://recherche.newsaktuell.deKontakt: Jakob Lux, Corporate Communications, tel.: +49-211-797-3533 nebo Alexandra Boy tel.: +49-211-797-2710, e-mail:Alexandra.Boy@Henkel.de

Upozorňujeme odběratele, že materiály označené značkouPROTEXT nejsou součástí zpravodajského servisu ČTK a nelze jepublikovat pod její značkou. Jde o komerční sdělení zadavatele,který je ve zprávě označen a který za něj nese plnou odpovědnost.

PROTEXT