Vaše tiskové zprávy rozšíříme spolu se zpravodajstvím ČTK uživatelům agenturního servisu jako jsou média, ekonomická sféra, státní správa a veřejnost. Texty zůstávají uloženy v Infobance ČTK, jsou součástí mobilní aplikace ČTK a obdrží je také tisíce odběratelů našeho e-mail servisu. Veřejnosti je zpřístupníme na více než 15 zpravodajských portálech.
Česká kapitálová informační agentura, a.s. (ČEKIA)
V roce 2004 upevnila Česká kapitálová informační agentura, a.s. (ČEKIA), stoprocentní dceřiná společnost ČTK, své postavení na trhu poskytování hospodářských informací jako placené informační služby. Podobně jako v minulých letech, byla i v tomto roce činnost agentury směrována do 3 hlavních strategických linií, kterými byly
* tvorba a prodej informačních produktů,
* poskytování informačních služeb s přidanou hodnotou ,
* aktivity ke zvýšení finančních znalostí české veřejnosti.
Klíčovou aktivitou agentury ČEKIA je i nadále poskytování hospodářských informací o firmách, kapitálovém trhu a ekonomice. Univerzální databázový systém MAGNUS umožňuje díky své pokrokové aplikační architektuře, postavené na vyspělých informačních technologiích, pokrývat velké množství různých typů dat a nabízet širokou škálu obslužných funkcí. Potvrdilo se, že koncepce zvolená při změně strategie v r. 2001 je životaschopná a umožňuje agentuře využívat všech současných tržních příležitostí v nejrůznějších segmentech. Produkt MAGNUS je nyní využíván nejen v bankách a finančních institucích, které patří již tradičnímu cílovému segmentu agentury, ale i v podnicích výroby, obchodu a služeb, kde se pozornost manažerů stále více obrací k problematice řízení rizik, pověřování bonity obchodních partnerů a strategickému marketingu.
Proto se agentura v roce 2004 soustředila především na obsahové zkvalitnění databáze, tvořící podklad nejen pro standardní komerční informační produkt MAGNUS, ale rovněž pro další nadstavbové služby vytvářené na míru. Koncentrací veřejně dostupných, avšak rozptýlených dat, přináší Magnus komplexní pohled na situaci českých ekonomických subjektů. Kromě obecně dostupných informačních zdrojů běžně využívaných i v jiných systémech je informační obsah obohacen i o fakta získaná z ekonomického zpravodajství ČTK, čímž získává významnou konkurenční výhodu.
Kromě Magnusu je v nabídce ČEKIA i produkt PRODATA, který je výsledkem spolupráce agentur - ČTK, ČEKIA a NEWTON IT. PRODATA byla i v roce 2004 stabilizovaným produktem bez větších výkyvů. Klientům agentury ČEKIA dává tento produkt možnost získat další informace z ekonomického zpravodajství a monitoringu médií.
Druhou oblastí aktivit agentury ČEKIA je poskytování informačních služeb s přidanou hodnotou. V tomto směru rok 2004 úspěšně navázal na rok 2003, kdy ČEKIA zahájila produkci sektorových analýz.
Ve třetí strategické linii, kterou je zvyšování finanční vzdělanosti české populace, jsou aktivity agentury ČEKIA zaměřeny na cílovou skupinu široké veřejnosti. Tomuto účelu slouží zejména internetový server IPOINT, který je součástí internetových Finančních novin vydávaných sesterskou společností NERIS, s.r.o.
Šíření osvěty o investování a finanční vzdělávání je však realizováno také formou vzdělávacích a osvětových akcí. Projekt FIT - Finančně Investiční Trénink má za sebou již 3 úspěšné roky, během nichž bylo uspořádáno více než 25 vzdělávacích akcí. V linii FIT PRO INVESTICE určené nejširšími vrstvám našich občanů, se během let 2002 až 2004 uskutečnilo 18 vzdělávacích akcí, kterými prošlo přes 1 300 účastníků.
Z dalších aktivit agentury ČEKIA je možno zmínit ještě její spoluúčast v hodnotících projektech českých společností. S ratingovou agenturou CRA Rating Agency vytvořila žebříček Czech Sector Award a se společností CE Capital participovala na žebříčku podle metody EVA.
Neris , s.r.o.
Neris je stoprocentní dceřinou společností ČTK pro internet a nová média. V roce 2004 se zaměřila na posílení pozic na trhu mobilního zpravodajství, v oblasti dodávky zpravodajství pro internetové vydavatele a ve vlastní vydavatelské činnosti.
Trh mobilních zpravodajských služeb v roce 2004 výrazně ovlivnily tři velké sportovní události - mistrovství světa v hokeji, mistrovství Evropy ve fotbalu a letní OH. Období květen - srpen tak bylo z hlediska redakčního nasazení i výnosů klíčové. V ostatních měsících se pokles výnosů z roku 2003 stabilizoval, objem služeb MMS ve druhém pololetí výrazně stoupl.
Neris završila kompletaci portfolia mobilních operátorů, když dokončila přípravu na zahájení dodávky SMS pro klienty společnosti Český mobil prostřednictvím služeb společnosti ATS. Všem třem operátorům tak dodává oba typy mobilního obsahu - SMS i MMS.
Přínosem pro obecnou orientaci, získání know-how a přístup k moderním mobilním technologiím byl získaný status přidruženého člena konsorcia evropských tiskových agentur MINDS. Jeho cílem je vypracovat standardy pro tvorbu, zpracování a šíření mobilního zpravodajského obsahu v rámci spolupráce zemí EU.
V oblasti speciálních SMS služeb pro soukromou sféru a státní správu zaznamenala Neris ve druhém pololetí 2004 vzestup.
Situace v oblasti internetového zpravodajství zaznamenala v roce 2004 další posun. Změna, kterou byl zejména příchod dalších médií do prostředí webu, se promítla do rozšířené nabídky zpravodajského obsahu, která se postupně zvýšila v násobcích. Své zpravodajství začaly agenturně nabízet kromě Neris a ČTK další subjekty, a to zdarma nebo téměř zdarma. To výrazně zkomplikovalo tržní prostředí a způsobilo, že výnosy Neris z prodeje zpravodajství v internetu zaznamenaly pokles.
Přestože v celoskupinovém měřítku byl tento pokles z velké části kompenzován přechodem klientů od Neris k ČTK, musela Neris ve druhém pololetí roku vynaložit výrazné úsilí, aby ztráty alespoň částečně kompenzovala.
Nepříliš příznivý vývoj výnosů z internetové reklamy a stagnace návštěvnosti serverů Neris vedla na jaře 2004 k zadání hlubší analýzy celkového stavu vydavatelských aktivit Neris a nástinu možných řešení. Z analýzy vyplynulo, že nežádoucí situaci nelze bez marketingového zásahu uspokojivě zvládnout.
Bylo proto rozhodnuto obsadit pozici marketingového manažera, s jehož pomocí se během roku 2005 vedení Neris pokusí obnovit vyrovnané hospodaření v oblasti vydavatelské činnosti.
Redakce novin nadále pracovaly v režimu snižování nákladů, došlo ke sloučení redakcí Českých a Sportovních novin.
Díky těmto změnám zaznamenala Neris v roce 2004 vyrovnané hospodaření.
Newton Information Technology, s.r.o.
Činnost společnosti NIT, ve které ČTK vlastní padesátiprocentní podíl probíhala podle schválené dlouhodobé strategie. Hlavní cílem společnosti byl a nadále je rozvoj zahraničních aktivit (především na Slovensku a v Polsku), zvyšování tržního podílu, zkvalitňování nových produktů a služeb, zvyšování efektivity práce na všech úrovních a tvorba zisku. V průběhu roku 2004 došlo k personálnímu posílení všech úseků společnosti.
Vývoj českého trhu na poli monitoringu médií a mediálních analýz je dlouhodobě stabilní. Nosným produktem společnosti NEWTON INFORMATION TECHNOLOGY, s.r.o. v roce 2004 byl monitoring médií. Produkt mediálních analýz se dále kvalitativně i kvantitativně rozvíjel. První mediální analýzy byly zpracovány také pro slovenský trh, a to na slovenských datech. Koncem roku byl zahájen provoz druhého produktového webu, postaveného na tématech, analýzách a žebříčcích - www.mediainfo.cz. Pravidelně je klientům zasílán informační bulletin s názvem "Jablečné listy".
Situaci na Slovensku zkomplikoval nevyjasněný vztah mezi některými producenty dat a monitorovacími agenturami, které nemají ošetřena autorská práva k monitorovaným článkům. Vydavatelé i monitorovací společnosti se snaží získat na svou stranu zákazníky a přesvědčit je o své pravdě. V této nepřehledné situaci je obtížné získávat větší počet nových klientů. Očekává se, že v roce 2005 se situace stabilizuje, a nastaví se nová pravidla autorskoprávních vztahů. V průběhu roku bylo v Bratislavě zprovozněno interní pracoviště na přepisy televizních a rozhlasových zpravodajských a publicistických pořadů.
Dceřiná společnost NEWTON PL začátkem roku 2004 uvedla na trh první verzi produktu monitoringu polských tištěných médií. Postupně se pracovalo na optimalizaci výrobních procesů a přizpůsobení produktů polským klientům. Za úspěch lze považovat vyhraná výběrová řízení na Ministerstvu obrany a Ministerstvu vnitra.
Pozitivním signálem je nárůst obchodní spolupráce se zahraničními monitorovacími agenturami v rámci mezinárodní asociace FIBEP. Na jaře společnost prezentovala své produkty a služby na mezinárodní konferenci FITEM ve Švýcarsku. Následně se společnost NEWTON I.T. aktivně zapojila do celosvětové sítě databáze přepisů z televize a rozhlasu "iNewsNetwork".
ČTK Repro a.s.
V roce 2004 byla uzavřena dohoda o odchodu zahraničních akcionářů ze společnosti. V rámci majetkového vypořádání byl snížen její základní kapitál. Podrobněji je vše rozvedeno ve Zprávě o hospodaření ČTK.
Společnost v roce 2004 opět upevnila svou pozici na polygrafickém trhu. Společnost nyní dokáže operativně reagovat na požadavky zákazníků a dosahovat velmi vysoké kvality tiskových produktů. Nepřetržitý provoz na rotačních strojích a výše uvedené faktory přispěly k výraznému navýšení objemu zakázek. Výrobní proces byl celkově zrychlen, což společnosti umožnilo nabídnout zákazníkům krátkou výrobní lhůtu. V roce 2004 se značně zvýšil podíl tisku vysokonákladových letáků.
V roce 2005 se společnost soustředí na dva druhy zakázek: reklamní letáky a periodické tituly. Hlavním cílem je zdokonalovat výše uvedené služby a nabízet je pro klienta v zajímavých cenových relací.
Na tiskovém stroji Heidelberg Harris M600 byl zaveden nepřetržitý provoz. Tento krok otevřel cestu k novým zákazníkům. Dalším důležitým úkolem bylo ve spolupráci s tiskovým instruktorem firmy Heidelberg zvládnutí nabízených možností tiskového stroje jako např. 2x8str. A4 lepených. Společnost zvládá již v plné kvalitě tisk na nejvyšší gramáž papíru 135gr. Pro rok 2005 jsou připraveny tiskové zkoušky na paralelní lom na formát A5 a dále vykládání složek ve formátu A3. V oblasti předpřípravy tisku došlo k úplnému zrušení střediska montáž a kopírna. Pro rok 2005 je pro společnost prioritní nákup a uvedení do provozu dalšího šestnáctistránkového rotačního stroje, který by měl tiskárnu opět posunout k dalším možnostem jak plně uspokojovat potřeby zákazníků a šetřit finanční prostředky vynakládané na kooperace. Dalším výrazným posunem dopředu v oblasti knihařského zpracování je instalace knihařské linky na vazbu V1, která umožňuje navýšení kapacit při stávajícím počtu zaměstnanců.
7. Dceřiné společnosti