NEJNOVĚJŠÍ VÝZKUM MILLWARD BROWN LOKÁLNÍ AKCÍ KE GLOBÁLNÍMU ÚSPĚCHU

Praha 3. prosince (PROTEXT) - Millward Brown publikuje výsledky svého výzkumu o globálních značkách. Jedním z nejzajímavějších zjištění je fakt, že lidé, z velké většiny hrdí na svou vlast, často nemají ponětí o zemi původu značek, které jim denně procházejí rukama. Jako příklad může sloužit fakt, že 61 procent lidí, žijících ve Velké Británii považuje vozy Mini za britské (ve skutečnosti jsou však německé), 23 procent populace Ruska se domnívá, že Fiesta je ruská (patří však americké společnosti PepsiCo) a jeden z pěti lidí v Americe neví, že Coca-Cola je značka patřící americkému majiteli. Pro úspěšné globální značky je však více než země původu jejich vlastníka důležitá vazba na národní kulturu. Nigel Hollis, šéf globálního týmu analytiků a autor knihy The Global Brand (http://www.theglobalbrandonline.com) vysvětluje: “Neexistuje žádný globální spotřebitel. Lidské potřeby, hodnoty a touhy se dramaticky mění v závislosti na geografické poloze. Globální značky musí tyto rozdíly brát v potaz, pokud si chtějí vytvořit silné pouto se spotřebiteli různých kultur a etnik.” Značka, která dlouhodobě těží z pozornosti k těmto odlišnostem je například McDonald’s. Tato společnost celosvětově užívá stejné jméno, logo i barvy, v každé oblasti však McDonald’s přizpůsobuje nabídku lokálním chutím. V Brazílii, Turecku a Číně nabízejí donášku, v Německu zase pivo a v Indii nenajdete v nabídce nic s hovězím masem. Nigel Hollis dodává: “Obecně výzkum sděluje, že spotřebitelé příliš neřeší, odkud daná značka pochází pokud s nimi jedná způsobem, kterému rozumí a nabízí jim, co potřebují. Kouzlo úspěchu globální značky totiž spočívá v tom, umět se přizpůsobit lokálním chutím a potřebám.” Knihu Nigela Hollise The Global Brand (http://www.theglobalbrandonline.com), Jak vytvořit a dlouhodobě rozvíjet hodnotu značky na světovém trhu, vydal Palgrave Macmillan 28. listopadu 2008. Pro více informací, prosím, kontaktujte: e-mail: petra.prusova@cz.millwardbrown.com